审判管理是社会管理的重要方面，创新和加强审判管理，是服务大局、维护稳定，实现新时期人民法院科学发展的重要举措。但从实践来看，审判管理工作还存在一定问题。结合本院实际，就当前我院审判管理工作中存在的问题进行分析，并提出对策建议，以期对今后的审判管理工作有所裨益。

    一、我院审判管理工作基本情况

    一是案件评查工作。对常规案件实行全面评查，对上级法院发回重审案件和改判案件作为评查重点组织评查，定期开展庭审评查和裁判文书评查，对长期未结诉讼案件进行清理。

    二是司法统计和审判质效工作。每月及时向上级法院报送报表。每月、每季度对我院各庭室发布案件质量通报，每半年、全年对我院的审判运行态势进行分析，对影响审判质效的共性问题进行收集、梳理，并提出建议。

    三是流程管理工作。实行了案件审判流程月通报制度，对各庭室的收结案和超审限进行月通报、季分析，严格延长审限的审批，对超过审限三分之二的案件给予提醒，杜绝了超审限案件的发生。

    二、存在的问题

    一是管理理念认识不足，方式单一。审判管理工作是一个由质量管理、效率管理、流程管理、司法统计管理等内容构成的系统工作。现行我院的审判管理工作内容，多是以案件质量评查、质效考核等为内容的事后管理，无法在案件审理过程中实施有效监督，无法实现对审判工作的能动监督。

    二是信息化水平较低。受经费投入不足、审判人员年龄老化等影响，我院信息化水平有待提高，主要表现在：一是审判人员网上办案能力有待提高。我院干警老龄化现象严重，40岁以上干警大多不懂电脑应用知识，网上办案能力差。二是重建设轻维护。为提高信息化水平，我院在物质装备上投入了大量的资金，但建设后期，受经费不足、技术力量短缺等影响，信息化硬件和软件的维护不能跟进，影响了信息化进程。

    三是审判流程信息录入人员力量与承担的任务不相适应。将案件流程信息录入的任务交由各业务庭后，大量的案件信息录入增加了各庭室内勤的工作量，造成工作量的不平衡。庭室内勤有时忙于开庭，没能及时录入案件信息，有的录入的信息内容不全面、不准确。如有的庭室只录入了案件基本信息，没有开庭笔录和裁判文书，当事人的信息只录入人名和性别，其他内容未录入等。

    四是制度设计不完善。在审判流程管理制度的设计上不够完善，缺乏系统性和针对性。主要表现在：对审判流程中涉及的各业务部门整合度不高，容易出现环节的脱漏现象；流程事务和执行者不能有效对应，容易出现“有事无人管”的现象；没有突出质效管理在审判流程管理中的重要地位，不能和质效评估体系有效结合起来，发挥督促机制作用。

    三、建议和对策

    第一，转变观念，提高审判管理工作的能动性。科学的管理体系不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是管理理念的科学化。审判管理首先应明确以审判活动为中心，服务审判，为审判权的正当行使创造条件，实行集中管理与自我管理相协作，个案管理与全面管理相结合，动态管理与静态管理相配合的立体管理体系。

    第二，完善制度，提高审判管理工作的规范性。一是规范流程管理体系的运行。将审判管理工作从立案到结案，从实体到程序的各个环节制度化，实施以节点控制为特征的全面管理制度。二是规范案件质效评估指标的运用。明确各评估指标的具体运用权数及各项指标的数值，做到依法实施，重点控制，全面提高。三是规范案件质量评查体系的运转。研究制定切合实际的案件质量评查工作规程和评查标准，努力提高案件质量和司法办案水平。

    第三，提高信息化水平。加强信息化建设是法院实现审判流程管理的有效载体和根本途径。要充分发挥现有信息化硬件设施的作用，就必须提高法官的网上办案能力。一是强化信息化应用培训，通过采取集中培训、个别辅导、互帮互学等方式，加强信息化技能培训，使干警逐步掌握信息化应用技巧，真正适应无纸化办公。二是加强对信息化网络的维护管理，要加大资金投入，做好软、硬件升级，损坏部件的更换，保证网络的可持续发展。三是落实安全保密措施，做好局域网及与局域网联网的计算机与互联网的物理隔离工作，同时要做好数据的备份工作，防止数据丢失，确保信息和网络设备安全。

    第四，注重结果的运用，提高管理的权威性。加强监督结果的总结与分析，及时总结审判中存在的问题，围绕审判质量管理、考评，建立法官业绩档案,真正把考评结果作为法官立功受奖、评先选优、提职晋级、发放奖金、岗位目标奖惩的主要依据。