为贯彻落实《延津县人民法院审执分离体制改革方案》，深化执行机制体制改革，推进执行指挥中心建设，实行执行警务化和执行实施权与执行裁决权分离，实现执行工作的科学化、系统化、规范化，提高本院执行工作整体水平，确保基本解决执行难目标任务完成，结合本院执行工作实际，对执行局架构制定如下方案：

    一、审执分离

    将执行异议裁决权（包括行为异议，案外人异议，管辖异议及不予执行仲裁裁决、公正债权文书，变更追加执行主体等异议裁决权）从执行局分离，由专门的执行裁判庭负责。执行局作为执行实施部门，与执行裁决庭应严格按照民事诉讼法和有关司法解释的规定，遵循分工负责、互相配合、互相监督的原则，严格操作程序，履行各自职权。

    凡属于应当由审判部门解决的事项，执行部门不能处理。审判部门作出的裁决不当的，通过审判监督程序或其他纠错程序解决。执行员应对每一起执行案件的事实、适用法律、具体程序和执行措施等负责，在案件执行过程中，如果遇到需要行使裁决权的案件和事项时（遇到执行异议裁决事项与执行实施裁决事项区分不清的，报审判委员会决定），应当提请有裁决权的法官进行合议。负责行使裁决权的法官组成合议庭听取汇报，进行评议，必要时还可举行听证会。

    二、实行团队化执行办案模式，组织架构为：

    建立本院执行指挥中心, 执行指挥中心设在本院执行局，实行“两块牌子，一套人马”的工作模式。将指挥中心建设成为本院执行工作的信息交换中心、指挥调度中心和决策分析中心、网络化执行办案平台、执行信息公开平台和案件流程节点管理平台，由其负责统一管理、指挥、协调本院执行工作，接受上级法院命令，汇总本院工作情况。

    (一)、综合处

    职责：承担执行指挥中心的日常工作，负责本院执行工作统一协调、指挥、督导，接受上级法院命令，汇总本院工作情况，协调各联动部门，文秘、信息、宣传、调研、统计、信访、案件流程系统管理、案款管理、委托执行管理、案件评查及日常事务管理工作。

    (二)、执行实施处

    职责：负责法院民商事判决、裁定、调解书等法律文书、行政诉讼、刑事财产刑、仲裁、公证，以及依法应当由法院执行的行政非诉等法律文书的执行实施。下设5 个执行团队，每个执行团队由“1名执行法官（最好为入额法官）+2名执行员（司法辅助人员或执行法警）+1名书记员+1名辅警”组成，每个执行小组以执行法官为核心，由执行法官负责统筹安排团队成员分工，将执行现场实施与执行办案辅助业务在组内细分，将节点管控贯彻到每一个执行办案环节。

    (三)、执行警务大队

    职责：负责具有可执行性的法律文书的送达和执行命令的实施工作，本院财产保全的实施工作，负责大要案的警力保障、突发事件的处置。由法警支队派驻执行局一批司法警察组成，按照“统一管理、分级指挥”原则，警政、警训、警衔管理由法警支队负责，日常考勤、考核由执行局负责，案件管理由执行实施处负责。

    (四)、网络及信息管理办公室

    职责：签收立案庭移交的执行案件，向被执行人发出执行通知书和财产报告令等执行文书，期限内完成通过“总对总”、“ 点对点”网络查控系统进行财产集中查控、核实财产线索和查封、冻结，负责执行异常、消极执行筛查，实施信用惩戒，统一负责评估、网络拍卖和变卖工作，强化财产处置流程管控。

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